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(4)积极推广和使用"四新"新术，结合切实可行的施工方案。尽**限度地节约材料，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。
(5)加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场。以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。
(6)加强廉政建设，各材料管理保人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。

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